如今我们进入了信息和经济高速发展的阶段，市场各方面时刻都在发生着变化，润滑油行业也不例外。在这种复杂的市场形势下，润滑油厂商也要有危机意识，不要沦为市场的弃子，要自己主动赶在市场前面发展，才能立足市场，取得成功。那么，润滑油厂商如何获得更好发展呢？今天就为大家进行了详细的总结，下面一起来了解一下吧。
　　

　　一、提高基础油质量

　　
　　在分析国际巨头润滑油企业的销量和其所占市场份额时，我们可以清楚的发现，基础油的质量越高，则其销售情况越好，市场份额也就越大。反观国内一些润滑油企业，虽然在国内市场凭借广阔和迅猛的增长率，取得一定的市场地位，在国际市场上也是独树一帜，但要的在同一平台上进行比拼，我们还是要吃亏的，因为国内市场的容量总是有限的。而随着越来越多的国际企业进入中国市场，国内自主品牌的润滑油企业的市场份额就会相对来说减少，所以要在新一轮的竞争中能继续做大做强，不仅需要强有力的资金做支撑，更要有 别人的产品，高于别人的质量和比别人更强的营销。产品是企业扩展市场份额和增加销售额的基础，对于中国润滑油企业而言，不仅要实施走出去战略，更要在自己的产品上下功夫，努力提高基础油的质量，以过硬的质量，的服务赢得市场，赢得品牌。

　　二、加快技术进步

　　
　　1、加快淘汰落后工艺、技术和设备。重点淘汰不适用的落后能力、工艺装备和产品。
　　
　　2、加快节能技术开发。
　　
　　3、大力推广应用节能新技术和新产品。
　　

　　三、加快升级换代

　　
　　虽然润滑油只占润滑油市场份额的20%，但是眼下受低碳节能环保的影响，润滑油使用者特别是车用润滑油也越来越注重油品品质，提出了润滑油品高性能、换油周期长的要求，这就加快了润滑油产品的升级换代。成品油零售是我国开放较早、较充分的市场，国企、民企、外资鱼龙混杂，良莠不齐。中投顾问发布的《2010-2015年中国润滑油市场投资分析及前景预测报告》显示，在发达***润滑油品牌仅有10来个，但是我国的润滑油产品品牌却超过3000个，厂家更是多达4000家以上，大多是低端的小厂商。不断提升用油品质的要求，加快润滑油产品的升级换代，才能在市场立足和发展。
　　

　　四、实施积极的营销战略

　　
　　国内企业应以品种齐全、质量上乘、促销手段灵活、技术服务周到为原则，大力开展广告攻势，努力克服质量检测不稳定、包装不新颖、市场营销网络管理薄弱、科研及技术上落后的被动局面。
　　

　　五、加强品牌管理

　　
　　1、树立强烈的战略意识；
　　
　　2、加强产品；
　　
　　3、强化品牌的核心价值；
　　
　　4、大力加强与各类制造商的合作，取得制造商的品牌认可；
　　
　　5、调整管理模式适应新的发展形势。