中国润滑油经过近十年来的快速发展，已经是日趋成熟，可是中国润滑油的牌子还是很多，到底有几万个商标呢？这个不知道，很难弄明白。总之，你可以到很多市场、很多修理厂看到很多牌子，从来都没听说过，更严重的是在国外注册的洋牌子，什么德国、香港、新加坡、美国的，很多润滑油牌子在市场销售过。

问我们的消费者，你用什么润滑油啊？不知道，是哪个修理厂给我加的。所以它仅仅就是一个商标，中国现在***都要走中国制造，没有品牌很难的。所以中国润滑油今后工厂不会这么多，牌子也不会这么多，从前才多少个牌子，好多发达***就那么几十个牌子，甚至几个牌子。所以中国润滑油一定像家电、像汽车，成熟了以后也是一样。

润滑油走品牌发展之路非常困难，往往是想先做大再做品牌？

先做大，再做品牌这个话题应该有两层含义。

**层含义：先做大，是指企业要先生存的意思，再做品牌，是指生存以后再图进一步的发展，如果不是这样，那就很容易会死在实现理想的路上。

**层含义：很多民营企业老板会想，我们先赚到**桶金再说，不择手段也好，急功近利也好，总之先赚快钱。或者说，打个比方说，我先做土匪以后找机会再转正，只有具备了一定实力，才有可能考虑进一步发展。

这其实是我们每一个民营企业开始发展时都要面对的问题和抉择。那么品牌这两个字呢，实际上品字重要，中国汉字很有意思，品字有三个口，也就是说，你的产品和服务要经得起合作伙伴、终端消费者和行业的品评，呢，通过长时间的积累，慢慢有了内涵，有了企业文化，才会值得品味，否则也就是个牌子而已，多是个****，根本谈不上品牌。

所以，就这个话题来说，我觉得，首先企业应该先生存，然后再图发展，但是在建立之初，在生存之初的时候就应该要想到，我是要做品牌的，我不能一味地赚快钱，我不能总去做打擦边球的事情，我不能为了赚钱，就去做玄而又玄、不科学噱头宣传的事情，我的产品是要经得起品评和品味，特别是要经得起时代和高标准的考验。

在现在的大数据时代，如果大家愿意去搜索的话，很容易看到一个企业的信息，你企业的任何发展过程，你的商标注册的过程、你的、你的荣誉，你所有的信息全记录在那里。这样的话，要想产品和企业经得住品味，就是要一边生存，一边图发展，而不是先后的关系。

所以，一开始决策者就要确定，我是要做一个品牌的。这样企业才有可能按这个目标渐进发展。

一个企业的品牌跟读一所大学有相似之处。比如大学它不在于你的规模、多少高楼大厦、学生人数多少，而一定要看这个大学里有没有大师，有没有科研的技术能力。

我们做一家品牌，千万不能急功近利。从一开始就有一个好的品牌思路。做企业、做品牌一定要打基础，磨刀不误砍柴工。如果我们在前期把握了基础和质量，做到了精细的服务，品牌一定是靠时间来铸成，不会是靠比如今天我投了一个央视的广告，明天我策划了一个事件营销就能够成功的。